STRATEGIE D’ENTREPRISE
DU PROJET A L'ACTION

CONTEXTE DE L’ENTREPRISE

Une entreprise de service (conseil en ressources humaines) récemment crée.

Pour permettre de développer son entreprise et renforcer sa visibilité et sa lisibilité, il est essentiel aux yeux du PDG de construire un projet fort, structuré et crédible auprès des ses clients et de ses partenaires.

PROBLÉMATIQUE IDENTIFIÉE - CONSTATS

• Les grands principes de la stratégie sont compris mais difficilement mis en œuvre.

• Aucun positionnement n'a été défini avec précision.

• Les compétences existantes et potentielles n'ont pas été répertoriées avec précision.

• Les ambitions et la vision du dirigeant n'ont pas transcrit en un projet ambitieux et partageable avec partenaires et collaborateurs.

• Le passage de la stratégie à l'action n'est pas maîtrisé et mis en oeuvre.

  
  

ANALYSE DE LA SITUATION

• L'entreprise a développé une richesse insoupçonnée.

• Le résultat du travail des collaborateurs chez leurs clients, n'est pas exploité ni dans le positionnement stratégique ni dans la communictaion.

• La force de l'entreprise se situe sur le passage entre la compréhension de la demande et l'action mise en œuvre.

• L'entreprise est insuffisamment visible de son marché.

  
  
  

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DÉMARCHE MISE EN ŒUVRE - OBJECTIFS

• Une analyse stratégique classique : interne / externe.

• Modélisation du projet et de la vision du dirigeant.

• Adéquation entre projet et situation entreprise : identification des leviers stratégiques.

• Mise en place des indicateurs stratégiques

• Passage des leviers stratégiques en leviers opérationnels, mise en place d'un plan d'action à 3 ans.

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