CONTEXTE DE L’ENTREPRISE
PME d'usinage industriel, sous traitant de premier rang auprès d'acteurs majeurs de l'industrie. 120 personnes en 5 équipes pilotées chacune par un management de proximité.
Une entreprise à forte culture humaine, soucieuse de conserver cette culture. Des collaborateurs en général motivés.
Le directeur industriel et les 5 managers de proximité sont issus du terrain, détectés par leurs compétences essentiellement techniques.
PROBLÉMATIQUE IDENTIFIÉE
CONSTATS
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Les décisions complexes à faire passer auprès des équipes rencontrent des résistances qui sont essentiellement dues à des difficultés de s'imposer auprès des équipes.
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Le pilotage des équipes et particulièrement la mise en place de plans de progrès, n'a pas une efficacité suffisante.
ANALYSE DE LA SITUATION
Les points clés de la situation se résument en 2 points essentiels :
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L'origine des animateurs d'équipe complexifie leurs postures dans le groupe. cette difficulté est accentuée par le manque de formation management à la nomination.
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Beaucoup de mauvaises habitudes ont été prises dès la prise de poste. Le manque de distance, les non dits et une communication biaisée par les enjeux n'ont pas facilité les choses.
DÉMARCHE MISE EN ŒUVRE - OBJECTIFS
VOIR LA PRÉSENTATION DE LA MÉTHODE ARC EN CIEL
NIVEAU MANAGERIAL
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Un profil Arc en Ciel et un transfert de compétences pour permettre l'ancrage pédagogique.
NIVEAU MANAGEMENT DE PROXIMITE
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Prendre conscience de leur posture actuelle et des difficultés qu'elle entrâine.
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Identifier ses points forts - Méthode Arc en Ciel.
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Définir les principes du management et les facteurs clés de succès dans le contexte de l'entreprise.
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Évaluer ses points faibles et son leadership.
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Élaborer un plan de progrès.
BÉNÉFICES POUR LES MANAGERS ET L’ENTREPRISE
NIVEAU ENTREPRISE
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Synergie des managers de proximité par la meilleure connaissance des autres.
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Développement d'une nouvelle efficacité par une nouvelle posture de l'équipe d'encadrement.
NIVEAU MANAGERS